注(zhu)冊公司，可不是做公益，可一到年終盤點，很多人才發現自己還是把公司做成了公益，為什么？因為很多創業者是營銷、產品、技術出身，真的沒有任何財務技能。
公司注冊開起來了，搭進去人力物力，為客戶提供產品或服務，利潤似乎也有了。可忙來忙去，到底有沒有賺到錢？業務結構、成本結構哪里需要調整和優化？
1.創(chuang)業早(zao)期如何選擇財務？
2.日常經營要交哪(na)些稅？
3.企(qi)業該如何合理避稅？
4.讀賬簿和財務報表，要(yao)重點關心(xin)哪(na)些指標(biao)？
5.資金流(liu)入和資金流(liu)出，我們賬戶有多少錢？
6.一(yi)定要做“兩套(tao)賬”嗎？
1、不(bu)懂得現金管(guan)理
創(chuang)業(ye)初期，大(da)多數創(chuang)業(ye)者(zhe)是(shi)自己管理現(xian)金(jin)的，可是(shi)由(you)于不懂財(cai)務(wu)不知道如何管理現(xian)金(jin)，沒(mei)有對未來現(xian)金(jin)使用情況作出預算(suan)，不考慮(lv)未來情況，導致真正要用現(xian)金(jin)的時候，出現(xian)現(xian)金(jin)緊張的情況。
2、公司財務和個(ge)人財務分不(bu)清楚
比如很多(duo)創業者，公(gong)司(si)財(cai)務(wu)(wu)和個人財(cai)務(wu)(wu)不清楚(chu)，到(dao)底(di)公(gong)司(si)是(shi)從多(duo)少錢(qian)開始做，到(dao)年底(di)公(gong)司(si)到(dao)底(di)盈利多(duo)少他也不清楚(chu)，公(gong)司(si)的現(xian)金，他會隨意拿去用(yong)于家(jia)庭消費(fei)等，公(gong)司(si)財(cai)務(wu)(wu)和個人財(cai)務(wu)(wu)混(hun)為一談，導(dao)致(zhi)公(gong)司(si)財(cai)務(wu)(wu)狀況受(shou)損(sun)。
3、不懂稅務問題(ti)。
初創(chuang)企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)者因為不懂財稅，對自己公司的業(ye)務(wu)和(he)盈利模(mo)式(shi)的稅負不太(tai)了(le)解，導致很多(duo)創(chuang)業(ye)公司在早期業(ye)務(wu)模(mo)型規劃的時(shi)候忽略了(le)稅負的問(wen)題。
比(bi)如銷售類的增值稅(shui)(shui)稅(shui)(shui)率(lv)，現代服務類的稅(shui)(shui)率(lv)，共(gong)享經濟類的稅(shui)(shui)率(lv)，這些稅(shui)(shui)負其實都不低(di)，如果(guo)不懂點財稅(shui)(shui)知(zhi)識，可能(neng)會(hui)影響公司的凈利潤。
并且近年來，越(yue)來越(yue)多的天使(shi)投資(zi)人和風險投資(zi)者，在(zai)考察一個團(tuan)隊業務能力之(zhi)外，開始(shi)注重管理團(tuan)隊的財務能力。
大(da)資產管時代下(xia)創業(ye)者不需要(yao)自己做財務(wu)但需要(yao)懂財務(wu)、管財務(wu)。
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